2016年1月28日，徐州科融環(huán)境資源股份有限公司2015年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在徐州博頓溫德姆酒店順利召開(kāi)。

出席本次科融環(huán)境年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：公司董事長(zhǎng)賈紅生先生、總經(jīng)理李貴蓉女士、副總經(jīng)理單慶廷先生、副總經(jīng)理彭育蓉女士、副總經(jīng)理兼新疆君創(chuàng)董事長(zhǎng)唐俊生先生、副總經(jīng)理兼武漢燃控總經(jīng)理謝偉先生、副總經(jīng)理兼英諾格林董事長(zhǎng)徐斌先生、副總經(jīng)理兼燃控院總經(jīng)理劉彬先生、藍(lán)天環(huán)?？偨?jīng)理馬振躍先生、固廢事業(yè)部總經(jīng)理黃國(guó)瑞先生、公司董事長(zhǎng)助理朱豐女士、公司總經(jīng)理助理朱德明先生以及各子公司副總經(jīng)理、公司直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議由公司副總經(jīng)理單慶廷主持。

本次會(huì)議中馬振躍、徐斌、劉彬、謝偉、唐俊生、黃國(guó)瑞等子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次對(duì)藍(lán)天環(huán)保、英諾格林、燃控院、武漢燃控、新疆君創(chuàng)、固廢事業(yè)部等單位及其代表的業(yè)務(wù)板塊做了2015年工作報(bào)告，總結(jié)了2015年取得的成績(jī)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)2016年各業(yè)務(wù)板塊的工作目標(biāo)和重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

李貴蓉總經(jīng)理做了科融環(huán)境2015年工作報(bào)告。報(bào)告指出2015年科融環(huán)境完善了業(yè)務(wù)布局，積極拓展整合新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)公司向綜合性環(huán)境治理公司全面轉(zhuǎn)型，同時(shí)公司強(qiáng)化了內(nèi)部協(xié)同管理，實(shí)施了集團(tuán)化管理模式變革。公司在2015年推動(dòng)實(shí)施了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，初步形成了經(jīng)營(yíng)合力。公司持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的儲(chǔ)備工作。公司強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，不斷增強(qiáng)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同。

李總關(guān)于公司2016年整體工作提出以下五點(diǎn)思路：

1、明確方向、統(tǒng)一思想，構(gòu)建二次創(chuàng)業(yè)新藍(lán)圖；

2、夯實(shí)基礎(chǔ)、狠練內(nèi)功，促進(jìn)管理上平臺(tái)；

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的過(guò)程管理；

4、優(yōu)化人員、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的用人原則；

5、外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效率與效益的雙提升。

李總要求在2016年的工作中要秉承三個(gè)堅(jiān)持的原則：

1、堅(jiān)持推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；

2、堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)管理；

3、堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)的工作目標(biāo)。

賈紅生董事長(zhǎng)與李貴蓉總經(jīng)理公司分別代表公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂了2016年度公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。然后根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，李貴蓉總經(jīng)理分別與各子公司依次簽訂了各子公司2016年經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。

最后，公司董事長(zhǎng)賈紅生先生做了總結(jié)發(fā)言，著重對(duì)公司2016年經(jīng)營(yíng)提出要求和希望。